大屁股笑着说:“你们两个那点事早都路人皆知了,就别装了,全部门谁不知道你杨组长风头正盛啊,人虽不在现场,但影响力已经渗透到会议室每张桌子、每张纸里面了,因为什么挨批,还能是什么,因为对你有意见呗”
没想到,居然有这种事生,当真是不可思议。
我倒没有太在意老钱对我有意见,也不是一天两天了,都无所谓了,倒是这位兄台说我的影响力大,这事听着很让人很兴奋。
于是,我问他:“怎么个影响法,有多大,我就想听这一部分,快点讲讲……”
大屁股鄙夷道:“真不要脸,说你胖你就喘上了,得了,我刚接到个投诉,没有时间描绘你的光辉形象了,哪天空了再说吧”
我刚要接话,那边已经挂断了,只剩嘟嘟声。
我还有挺多事要问呐,比如老钱对我有意见为什么引和杨老板的矛盾,照理说杨老板不是这性格的人啊……
但大屁股那项目,来投诉都是VIp中屁,不能有丝毫耽误,而且这些会议中的细节也不是我一个没参加的人该问的,因此我也不好意思再打电话了。
细细回味刚才的对话,我仿佛明白了一个事:貌似杨老板已经替我谋划好了职业展和晋升之路了……
我只需照做就行。
很多时候,当我们身处迷局之中,不能想出脱困的办法,应当求助更高层面的领导,站的高的人,视野比我们想象的要宽广的多!
后来我还是找人还原了当时的情景,因为这对我很重要:
当时杨老板询问老钱为啥扬州项目质量下降这么厉害(打分持续走低),引爆了老钱的情绪,他将一部分的责任推到了我的头上,他认为我在帮其他公司对付自己人,并且我心思没在工作上(备考),消极怠工,让杨老板换人。
随后杨老板反问如果连这点事都搞不定那还要tL干嘛?老钱没好气的回答如果领导看他不爽就把他撤了,换一个合适的,他干不了。
大概就是这么一个过程。
最终老钱赌气离开会议现场,也没有参与后续的饭局。
说实话,老钱的表现有些情绪化,不够成熟。
我理解应该是胖子下课,我又成功组织起培训组的事导致的老钱情绪失控。
之后的两个周末,老钱也没去南京参会。
12月的时光匆匆而过,当老钱最后一个周末也没有表现出任何参会迹象的时候。
我知道,他赌气赌过了。
我曾经所期待的,所渴望的一切,即将到来。
如果他当时服个软,哪怕是打电话说一声,确实不好干,让杨老板把我调走或者仅仅是说一句再给点时间争取下客户打分,那么,结局仍未可知。
但他什么都没说,头铁,也倔的厉害。
于是,在这一年的12月31日,下午5点21分,迟迟没有等来消息的杨老板了一封邮件:
扬州项目tL由钱x更换为杨x,即时生效。
简短的一句话,没有多余的任何解释,连送人员也没几个,就送了我,老钱和事业部领导。
我曾经设想过的所有可能的场景都没有生,如同过家家一样的非正式,简单到不能再简单。
就这样,我成了扬州项目的负责人。